互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，不管是企業(yè)還是渠道經(jīng)銷商都倍感焦慮?？磥砥髽I(yè)老板們的問題總是相似的，是什么讓那些一直小富即安，扎扎實實做生產(chǎn)制造的企業(yè)老板們忽然有了一絲危機意識，想要謀求突破和發(fā)展呢。
　　對于二三線品牌來說，不管出于什么樣的動機老板有了升級轉(zhuǎn)型的迫切需求終究是好事情，關(guān)鍵是該從哪里入手呢？
　　一、產(chǎn)品差異化
　　品牌升級不但要求企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，而且產(chǎn)品一定要有特色。在競爭越來越慘烈的今天，如果你的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，不但消費者不認可而且連招商都很難，在這個問題上我敢打賭說沒有幾個廠家敢打馬虎眼。產(chǎn)品得有特色，如果市場上同類的產(chǎn)品很多，那么我們想要切入進去的話就會面臨很大的挑戰(zhàn)，只要廠家堅持“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，你的產(chǎn)品就會有特色。
　　二、品牌人格化
　　中國從來都不缺少制造業(yè)，因此從產(chǎn)品上來說很多的二三線品牌都很有競爭力，可惜的就是品牌的問題。品牌是消費者進行產(chǎn)品購買時越來越多的被考慮到的一個重要因素，因為品牌能夠與消費者產(chǎn)生情感上的共鳴，消費者購買的已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品功能上的需求，更多的是一種心理上的需求。
　　三、渠道結(jié)構(gòu)化
　　這是較壞的時代，也是較好的時代，如果二三線品牌沒辦法跟上時代的腳步，還想要用十分傳統(tǒng)的思路來運作一個品牌的話，那么機會不大。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，渠道碎片化，內(nèi)容個性化，去組織等各種互聯(lián)網(wǎng)+的特點，讓曾經(jīng)引以為傲各種商業(yè)法則被顛覆。想要打造一個一線品牌，“一個好產(chǎn)品+一個好故事+一個好渠道”在今天已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了，因為渠道的碎片化，導致經(jīng)銷商老板們都在謀求轉(zhuǎn)型，消費者的購買渠道越來越多，別指望著專賣店能夠解決我們的銷售難題，構(gòu)建O2O網(wǎng)絡網(wǎng)營銷價值鏈，打通線上線下兩大商業(yè)空間，對于二三線品牌來說是實現(xiàn)彎道超車的機會。